Gestion de projet

Se former à la Gestion de projet pour atteindre plus efficacement ses objectifs

S’approprier la méthodologie et fédérer l’ensemble des équipes projets

Chaque membre d’une équipe de projet contribue à la réussite, ou à l’échec d’un projet.

C’est pourquoi la suite de formations en gestion de projet proposée, aborde les compétences et les responsabilités nécessaires à chaque niveau d’anticipation du projet.

Notre objectif est de renforcer les compétences réelles des personnes et de l’organisation. Cet objectif ne peut être atteint par la seule formation.

C’est pourquoi nous travaillons avec vous pour maximiser le retour sur votre investissement en :

  • Clarifiant vos objectifs de développement des compétences.
  • Identifiant les domaines clés de développement et la manière dont les nouvelles compétences seront appliquées au sein de votre entreprise.
  • Aidant à identifier les éléments critiques de votre environnement qui favorisent, soutiennent ou freinent les possibilités de développement.
  • Offrant un soutien et un accompagnement avant et après le renforcement des compétences afin de garantir l’optimisation du transfert de la théorie au monde du travail.
table réunion projet

Être accompagné par SYNTHEX Consulting pour bénéficier d’une approche sur-mesure

puzzle violet sur mesure

Chacun des ateliers proposé :

  • fait l’objet d’une personnalisation suite à l’analyse détaillée de vos attentes, de vos besoins et de vos enjeux.
  • peut être complété par des sessions de suivi de réalisation de projet ou de coaching personnalisé individuel et/ou en équipe

Notre spécificité : Tous nos ateliers sont bâtis sur-mesure

Nos formations/nos ateliers

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Gestion de projet

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Prenez en charge vos projets en toute confiance grâce à l’approche KT afin d’obtenir les résultats attendus.

Apprendre et faire une équipe projet

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Conçu pour acquérir et mettre en pratique de nouvelles compétences au profit d’équipes projet constituées.

Gestion de projet pour les non-chefs de Projet

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Allez droit au but pour obtenir la parfaite maîtrise des compétences nécessaires à la gestion de vos projets.

Atelier Gestion de projet

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Cet atelier met à disposition des chefs de projet une méthodologie de gestion de projet robuste et éprouvée, s’appuyant sur les outils de référence du Project Management Institute (PMI), compétences nécessaires pour obtenir des résultats concrets et mesurables. 

Il s’agit du produit phare de notre processus de Gestion de Projet. Cet atelier prépare les chefs de projet à prendre en charge des projets de toute taille et à les mener à bien en toute confiance.

Objectifs

  • S’imprégner de la méthodologie éprouvée de gestion de projet de KT
  • Développer de solides compétences en gestion de projet, essentielles pour atteindre les objectifs fixés dans les délais et le budget impartis 
  • Dépasser la théorie de base et appliquer les concepts et outils de gestion de projet à des projets réels pour des résultats immédiats.

Compétences développées

  • La compréhension des éléments essentiels de la gestion de projet qui consistent à définir, planifier, mettre en œuvre et clôturer un projet pour obtenir le résultat souhaité
  • Le pilotage et la motivation d’une équipe de projet grâce à une communication efficace avec toutes les parties prenantes
  • L’identification et la résolution des problèmes rapidement et en toute confiance pour maintenir les projets dans la bonne direction
  • L’anticipation afin de réduire les risques propres au projet
  • L’amélioration de l’élaboration des futurs projets.

Public visé

  • Chefs de projet
  • Toute partie prenante intégrée à un projet

Durée

3 jours

Outils d’apprentissage inclus

Chaque participant aura accès à des outils d’aide à l’apprentissage en ligne à l’issue de l’atelier (vidéos de coaching, conseils, astuces, feuilles de travail, etc.) avec un accès « My KT ».

Possibilité de dispenser cet atelier de formation :

  • En présentiel dans vos locaux ou dans une salle prévue à cet effet
  • En distanciel

Atelier "Apprendre par la pratique" pour les équipes projet

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La meilleure façon de développer une nouvelle compétence est de l’appliquer. C’est pourquoi notre approche « Apprendre par la pratique » est la meilleure façon d’apprendre la méthodologie de Kepner-Tregoe pour le management de projet.

>>>  Votre équipe progresse de façon significative sur un vrai projet.

L’atelier « Apprendre par la pratique » de KT destiné aux équipes de projet est une expérience d’apprentissage actif. Il est conçu pour aider la totalité d’une équipe à acquérir les compétences en gestion de projet en les appliquant simultanément à des projets clés et de grande envergure.

L’atelier propose une approche partagée de la gestion de projet, ce qui se traduit par un équilibre indispensable au sein de l’équipe.

>>> Mais il est probable que le meilleur résultat que vous obtiendrez à l’issue de cet atelier, soit celui d’avoir défini et planifié votre projet.

Objectifs

  • Réduire le temps de définition et de planification de vos projets stratégiques et opérationnels en passant de quelques semaines ou mois à SEULEMENT cinq jours pour pouvoir débuter la phase importante de mise en œuvre.
  • Développer de solides compétences en gestion de projet en travaillant sur un projet concret, avec l’aide et le soutien d’experts en gestion de projet KT.
  • Créer une approche structurée, collaborative et pérenne, basée sur un langage clair, pour permettre à vos équipes de projet d’obtenir des résultats significatifs sur les projets actuels et futurs.
  • Orienter votre équipe et les autres acteurs vers les éléments clés de la gestion de projet, à chaque étape du projet.

Compétences développées

  • Définir votre projet pour vous assurer que les objectifs, la portée et les ressources du projet sont clairement compris et que les acteurs concernés acceptent de poursuivre le projet.
  • Planifier votre projet pour déterminer clairement la répartition des ressources, les plannings et les plans de gestion des risques afin de le mener à bien.
  • Gérer la communication, la mobilisation et les attentes en matière de performance avec les parties prenantes.
  • Exécuter le plan / dispositif/programme en toute sérénité pour atteindre les résultats attendus du projet.

Public visé

  • Conçu pour les équipes de projet qui recherchent une méthode de gestion de projet pouvant être mise en œuvre immédiatement sur un projet concret
  • OU pour les équipes qui travaillent sur un projet en cours.

Durée

5 jours

Outils d’apprentissage inclus

Chaque participant aura accès :

  • Aux supports pédagogiques très détaillés de Gestion de Projet de Kepner-Tregoe (incluant un exemplaire du livre The Rational Project Manager, Le Guide de la méthode Kepner-Tregoe, des documents de travail et une carte méthode)
  • Des outils d’aide à l’apprentissage en ligne à l’issue de l’atelier (vidéos de coaching, conseils, astuces, documents de travail, etc.) avec un accès « My KT ».   

Possibilité de dispenser cet atelier de formation :

  • En présentiel et en intra dans vos locaux ou une salle prévue à cet effet
  • En distanciel

Atelier Gestion de projet pour les non-chefs de projet

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Vous pouvez avoir les meilleurs chefs de projet, mais si les personnes de l’équipe ne comprennent pas les compétences fondamentales du projet et n’utilisent pas un langage commun, l’équipe aura du mal à réussir. 

L’atelier de gestion de projet de KT pour les non-chefs de projet fournit une base en gestion de projet :

  • Définition,
  • Planification,
  • Mise en œuvre et clôture d’un projet.

Cette base peut être utilisée dans le travail quotidien sur les projets puis développée au fur et à mesure que les rôles au sein du projet évoluent. 

Objectifs

  • Développer des compétences fondamentales en matière de gestion de projet afin de maximiser votre impact en tant que participant au projet.
  • Comprendre les rôles et les responsabilités du projet pour favoriser la concrétisation du projet.
  • Découvrir la méthodologie de gestion de projet reconnue de KT qui peut être appliquée au quotidien dans votre travail pour tout type de projet.

Compétences développées

  • Aider à la définition, la planification, la mise en œuvre et la clôture d’un projet.
  • Comprendre les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe de projet pour optimiser le travail.
  • Appliquer les principes de base de la méthodologie de gestion de projet de KT.
  • Identifier et résoudre les problèmes rapidement et en toute confiance afin de maintenir le projet sur la bonne voie.
  • Anticiper et réduire les risques liés au projet.

Public visé

  • Conçu pour toute personne qui fait partie d’une équipe de projet. L’atelier est particulièrement utile pour les membres de l’équipe dirigée par des chefs de projet qui utilisent l’approche de gestion de projet KT.
  • Toute personne occupant un poste de direction au sein d’une équipe de projet.
  • Toute partie prenante ayant besoin d’une connaissance de base sur le projet

Durée

2 jours

Outils d’apprentissage inclus

Chaque participant aura accès à des outils d’aide à l’apprentissage en ligne à l’issue de l’atelier (vidéos de coaching, conseils, astuces, feuilles de travail, etc.) avec un accès « My KT ».

Possibilité de dispenser cet atelier de formation :

  • En présentiel sous la forme d’une session en inter
  • En présentiel et en intra dans vos locaux ou une salle prévue à cet effet
  • En distanciel

Notre collaboration avec KT : une méthodologie reconnue

Être accompagné par SYNTHEX Consulting pour bénéficier d’une approche sur-mesure

Chacun des ateliers proposé :

  • fait l’objet d’une personnalisation suite à l’analyse détaillée de vos attentes, de vos besoins et de vos enjeux.
  • peut être complété par des sessions de suivi de réalisation de projet ou de coaching personnalisé individuel et/ou en équipe
gestion projet post it méthode

Formations dispensées par des consultants certifiés KT

  • France
  • Allemagne
  • UK
  • Pays-Bas
  • Amérique du Nord

Tous les supports de formation sont disponibles en 

La méthode KT : 4 piliers

Quatre processus distincts abordent tous les aspects de l’approche et gestion du projet. 

Ensemble, ils se combinent pour former une méthodologie exhaustive et efficace.

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Définition

Evaluation des besoins du projet. Cette phase permet de clarifier les paramètres de temps, de coût et de performance du projet. Elle identifie également les résultats spécifiques attendus et la valeur que le projet devrait créer en équilibrant ces aspects et le niveau approprié des ressources nécessaires.

Planification

Cette étape définit les rôles de chacun et le planning. Cette phase combine les techniques d'ordonnancement et la planification des produits livrables et des ressources avec la bonne équipe projet (rassembler les bonnes ressources afin d'effectuer le travail sur le projet et les engager dans la réussite du projet).

Réalisation

Cette partie analyse l'utilisation et le contrôle efficaces des ressources utilisées sur le projet. Elle permet d'éviter les écueils classiques des projets (dérive du calendrier, manque de ressources, mauvaise gestion du changement, etc.) La phase de mise en œuvre garantit que les objectifs du projet sont atteints tout en exploitant les opportunités.

Communication
sur le projet

Cette phase est engagée dans toutes les phases du projet, de la définition à l'achèvement. Cette phase comprend des méthodes permettant un leadership plus efficace, la gestion du système de performance et l'implication des parties prenantes de manière à favoriser l'engagement et la satisfaction.

Nos formations en gestion de projet reconnues à l'international

carte présence international

Une équipe dédiée à votre écoute

Nathalie et Thierry GIGOU vos premiers interlocuteurs pour répondre à vos interrogations principales, être à l’écoute de vos besoins et vous accompagner dans la mise en œuvre de votre Projet.

Nos Chargés de Compte assurent à nos côtés, un suivi personnalisé tout au long de notre collaboration. Une équipe dédiée à votre écoute.

Chargé(e)s de compte

Claire F., Chef de projet en recherche médicale depuis plus de 15 ans, responsable qualité et auditrice interne pour la norme ISO 9001. Dans le cadre de grands réseaux nationaux et internationaux, j’ai eu l’occasion de mener plusieurs projets tant académiques qu’industriels en gérant la réalisation et le suivi des projets jusqu’à leur aboutissement.

Mes atouts : Mon expérience professionnelle et savoir-faire pratique, pour vous accompagner au mieux dans votre démarche d’amélioration.