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Chaque membre d’une équipe de projet contribue à la réussite, ou à l’échec d’un projet.
C’est pourquoi la suite de formations en gestion de projet proposée, aborde les compétences et les responsabilités nécessaires à chaque niveau d’anticipation du projet.
Notre objectif est de renforcer les compétences réelles des personnes et de l’organisation. Cet objectif ne peut être atteint par la seule formation.
C’est pourquoi nous travaillons avec vous pour maximiser le retour sur votre investissement en :
Chacun des ateliers proposé :
Notre spécificité : Tous nos ateliers sont bâtis sur-mesure
Gestion de projet
Prenez en charge vos projets en toute confiance grâce à l’approche KT afin d’obtenir les résultats attendus.
Apprendre et faire une équipe projet
Conçu pour acquérir et mettre en pratique de nouvelles compétences au profit d’équipes projet constituées.
Gestion de projet pour les non-chefs de Projet
Allez droit au but pour obtenir la parfaite maîtrise des compétences nécessaires à la gestion de vos projets.
Cet atelier met à disposition des chefs de projet une méthodologie de gestion de projet robuste et éprouvée, s’appuyant sur les outils de référence du Project Management Institute (PMI), compétences nécessaires pour obtenir des résultats concrets et mesurables.
Il s’agit du produit phare de notre processus de Gestion de Projet. Cet atelier prépare les chefs de projet à prendre en charge des projets de toute taille et à les mener à bien en toute confiance.
3 jours
Chaque participant aura accès à des outils d’aide à l’apprentissage en ligne à l’issue de l’atelier (vidéos de coaching, conseils, astuces, feuilles de travail, etc.) avec un accès « My KT ».
La meilleure façon de développer une nouvelle compétence est de l’appliquer. C’est pourquoi notre approche « Apprendre par la pratique » est la meilleure façon d’apprendre la méthodologie de Kepner-Tregoe pour le management de projet.
>>> Votre équipe progresse de façon significative sur un vrai projet.
L’atelier « Apprendre par la pratique » de KT destiné aux équipes de projet est une expérience d’apprentissage actif. Il est conçu pour aider la totalité d’une équipe à acquérir les compétences en gestion de projet en les appliquant simultanément à des projets clés et de grande envergure.
L’atelier propose une approche partagée de la gestion de projet, ce qui se traduit par un équilibre indispensable au sein de l’équipe.
>>> Mais il est probable que le meilleur résultat que vous obtiendrez à l’issue de cet atelier, soit celui d’avoir défini et planifié votre projet.
5 jours
Chaque participant aura accès :
Vous pouvez avoir les meilleurs chefs de projet, mais si les personnes de l’équipe ne comprennent pas les compétences fondamentales du projet et n’utilisent pas un langage commun, l’équipe aura du mal à réussir.
L’atelier de gestion de projet de KT pour les non-chefs de projet fournit une base en gestion de projet :
Cette base peut être utilisée dans le travail quotidien sur les projets puis développée au fur et à mesure que les rôles au sein du projet évoluent.
Cette session ouverte au public (inter-entreprise) est dispensée avec le programme « Gestion de projet pour les non-chefs de Projet », que vous retrouvez ci-dessus.
Elle sera organisée sous la forme de 4 demi-journées afin d’assurer une meilleure assimilation par chacun des participants et sera dispensée en anglais ou en français.
Les atouts phares :
✓ Interculturalité ✓ Partage d’expériences ✓ Flexibilité des dates
2 jours
Chaque participant aura accès à des outils d’aide à l’apprentissage en ligne à l’issue de l’atelier (vidéos de coaching, conseils, astuces, feuilles de travail, etc.) avec un accès « My KT ».
Être accompagné par SYNTHEX Consulting pour bénéficier d’une approche sur-mesure
Chacun des ateliers proposé :
Quatre processus distincts abordent tous les aspects de l’approche et gestion du projet.
Ensemble, ils se combinent pour former une méthodologie exhaustive et efficace.
Evaluation des besoins du projet. Cette phase permet de clarifier les paramètres de temps, de coût et de performance du projet. Elle identifie également les résultats spécifiques attendus et la valeur que le projet devrait créer en équilibrant ces aspects et le niveau approprié des ressources nécessaires.
Cette étape définit les rôles de chacun et le planning. Cette phase combine les techniques d'ordonnancement et la planification des produits livrables et des ressources avec la bonne équipe projet (rassembler les bonnes ressources afin d'effectuer le travail sur le projet et les engager dans la réussite du projet).
Cette partie analyse l'utilisation et le contrôle efficaces des ressources utilisées sur le projet. Elle permet d'éviter les écueils classiques des projets (dérive du calendrier, manque de ressources, mauvaise gestion du changement, etc.) La phase de mise en œuvre garantit que les objectifs du projet sont atteints tout en exploitant les opportunités.
Cette phase est engagée dans toutes les phases du projet, de la définition à l'achèvement. Cette phase comprend des méthodes permettant un leadership plus efficace, la gestion du système de performance et l'implication des parties prenantes de manière à favoriser l'engagement et la satisfaction.
Nathalie et Thierry GIGOU vos premiers interlocuteurs pour répondre à vos interrogations principales, être à l’écoute de vos besoins et vous accompagner dans la mise en œuvre de votre Projet.
Nos Chargés de Compte assurent à nos côtés, un suivi personnalisé tout au long de notre collaboration. Une équipe dédiée à votre écoute.
Claire F., Chef de projet en recherche médicale depuis plus de 15 ans, responsable qualité et auditrice interne pour la norme ISO 9001. Dans le cadre de grands réseaux nationaux et internationaux, j’ai eu l’occasion de mener plusieurs projets tant académiques qu’industriels en gérant la réalisation et le suivi des projets jusqu’à leur aboutissement.
Mes atouts : Mon expérience professionnelle et savoir-faire pratique, pour vous accompagner au mieux dans votre démarche d’amélioration.
Ce projet a été co-financé par le Gouvernement dans le cadre du plan de relance
