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Chaque membre d’une équipe de projet contribue à la réussite d’un projet mais peut aussi le conduire à l’échec.
C’est pourquoi les différents types de formations en gestion de projet proposés, abordent les compétences et les responsabilités nécessaires à chaque étape du projet.
Notre objectif est de renforcer les compétences réelles des personnes et l’organisation. Cet objectif ne peut être atteint par la seule formation.
C’est pourquoi nous travaillons avec vous pour maximiser le retour sur votre investissement en :
Chacun des ateliers proposé :
Notre spécificité : Tous nos ateliers sont bâtis sur-mesure
Atelier Gestion de projet
Non-Chefs de Projet (2 jours)
Obtenir la parfaite maîtrise des compétences nécessaires à la gestion de vos projets.
Atelier Gestion de projet
Chefs de Projets (3 jours)
Prendre en charge vos projets en toute confiance grâce à l’approche KT afin d’obtenir les résultats attendus.
Parcours atelier/coaching Equipes projet (5 jours)
Conçu pour acquérir et mettre en pratique de nouvelles compétences au profit d’équipes projet constituées.
Être accompagné par SYNTHEX Consulting pour bénéficier d’une approche sur-mesure
Chacun des ateliers proposé :
Formations dispensées par des consultants certifiés KT
Tous les supports de formation sont disponibles en
Quatre processus distincts abordent tous les aspects de l’approche et gestion du projet.
Ensemble, ils se combinent pour former une méthodologie exhaustive et efficace.
Evaluation des besoins du projet. Cette phase permet de clarifier les paramètres de temps, de coût et de performance du projet. Elle identifie également les résultats spécifiques attendus et la valeur que le projet devrait créer en équilibrant ces aspects et le niveau approprié des ressources nécessaires.
Cette étape définit les rôles de chacun et le planning. Cette phase combine les techniques d'ordonnancement et la planification des produits livrables et des ressources avec la bonne équipe projet (rassembler les bonnes ressources afin d'effectuer le travail sur le projet et les engager dans la réussite du projet).
Cette partie analyse l'utilisation et le contrôle efficaces des ressources utilisées sur le projet. Elle permet d'éviter les écueils classiques des projets (dérive du calendrier, manque de ressources, mauvaise gestion du changement, etc.) La phase de mise en œuvre garantit que les objectifs du projet sont atteints tout en exploitant les opportunités.
Cette phase est engagée dans toutes les phases du projet, de la définition à l'achèvement. Cette phase comprend des méthodes permettant un leadership plus efficace, la gestion du système de performance et l'implication des parties prenantes de manière à favoriser l'engagement et la satisfaction.
Nathalie et Thierry GIGOU vos premiers interlocuteurs pour répondre à vos interrogations principales, être à l’écoute de vos besoins et vous accompagner dans la mise en œuvre de votre Projet.
Nos Chargés de Compte assurent à nos côtés, un suivi personnalisé tout au long de notre collaboration. Une équipe dédiée à votre écoute.
Claire F., Chef de projet en recherche médicale depuis plus de 15 ans, responsable qualité et auditrice interne pour la norme ISO 9001. Dans le cadre de grands réseaux nationaux et internationaux, j’ai eu l’occasion de mener plusieurs projets tant académiques qu’industriels en gérant la réalisation et le suivi des projets jusqu’à leur aboutissement.
Mes atouts : Mon expérience professionnelle et savoir-faire pratique, pour vous accompagner au mieux dans votre démarche d’amélioration.
Consultante et formatrice depuis de nombreuses années dans le domaine du management.
Elle a contribué à la conception et au déploiement de formations au sein de grands groupes. Ses interventions couvrent aussi bien les techniques et méthodes de management de projets et prise de décisions que la dimension humaine et le développement personnel. En complément, Florence est coach professionnel certifié depuis 2015 et accompagne les managers et collaborateurs dans leurs préoccupations individuelles.
Ses atouts : Ecoute et maitrise des préoccupations du secteur industriel, compréhension des besoins client, forte qualité d’animation de groupes.
Tatiana MATVEEVA compte plus de 25 ans d’expérience professionnelle, dont près de 20 ans au sein de grandes multinationales : Pepsi International Bottlers et JTI. Suisse d’origine russe, elle a travaillé en Suisse, en Allemagne, au Canada, en Malaisie et en Russie.
Elle a dirigé de nombreux projets, notamment dans le domaine de la gestion des talents et du développement des cadres, en travaillant avec des parties prenantes internes et des partenaires externes dans le monde entier.
Tatiana est titulaire d’une maîtrise avec mention en éducation et en linguistique, est médiatrice accréditée par la London School of Mediation, coach de niveau PCC par la Graduate School of Business, et chef de programme en gestion de projet par Kepner-Tregoe.
Ses atouts : Sa réputation auprès des clients repose sur la mise en œuvre de solutions pragmatiques, prospectives et durables.
Larry Bloom, consultant en management et formateur, dirige depuis 1994, avec une équipe d’experts en contenu, plusieurs projets internationaux de développement des ventes et du leadership dans de nombreux pays. En raison de l’internationalité de nombreux projets, il est nécessaire de définir clairement les objectifs que le client s’efforce d’atteindre et de faire en sorte de préparer la conversion, la certification et la livraison ainsi que les imprévus qui peuvent survenir.
Ses atouts : Travail dans une variété d’industries de production et de services à l’échelle internationale, fortes compétences en communication, esprit stratégique et utilisation d’une approche pratique pour aider les clients à atteindre leurs objectifs commerciaux.
Simon est capable de s’adapter facilement à des environnements en évolution rapide dans divers types d’organisations.
Simon possède une riche expérience de consultant international dans des domaines tels que l’analyse des causes profondes, le diagnostic des problèmes, la prise de décision, la gestion des risques et la gestion de projets dans divers secteurs.
En plus du conseil, il a une expérience de terrain. Il a géré une équipe d’environ 200 personnes, assumant des responsabilités de gestion opérationnelle de bout en bout pour l’ensemble de l’équipe.
Il a également fait partie d’une équipe ayant pour mission de conseiller la Direction Générale pour améliorer les processus opérationnels et stratégiques et mettre en œuvre des solutions dans l’organisation.
Ses atouts : La communication d’excellence et la communication interculturelle. Il est capable de travailler sous pression et de respecter des délais serrés.
Jonathan est consultant en Management, expert en gestion de projet et spécialiste du secteur de la production et de la technique. Il possède une solide expérience des Projets, tant dans le secteur public que dans le secteur privé. Il a acquis une expérience internationale en travaillant avec des clients et sur des projets dans quarante-quatre pays différents. Son activité initiale de consultant a consisté en des missions de Gestion de Projets à grande échelle pour le Gouvernement britannique, la Banque mondiale et l’UE en Inde, Égypte, Turquie, Afrique du Sud, Australie et Roumanie.
Jonathan a été l’un des principaux orateurs de plusieurs conférences européennes du PMI au cours de la dernière décennie.
Ses atouts : Ses connaissances et son expérience en matière de gestion de projets au sein d’entreprises internationales ainsi qu’en matière de résolution de problèmes, de prise de décision organisée et de compétences en management d’équipe.
Doug Gaspardo, consultant senior et entrepreneur indépendant, est un expert de la pensée analytique et de la gestion de projet. Il est titulaire d’une certification de Project Management Professional délivrée par le Project Management Institute depuis 2003. Depuis plus de 25 ans, il forme et coache des dirigeants à tous les niveaux de management dans un large éventail de secteurs.
Ses atouts : Sa réactivité aux besoins des clients et sa capacité à créer des solutions répondant à ces besoins.
Une vaste expérience en gestion de projet et en management de projet en tant que leader organisationnel et consultant, guidant le développement d’autres personnes dans des pratiques saines de gestion de projet.
Principaux domaines d’expérience : Lancement de nouveaux produits, intégration de technologies, développement de logiciels. Elle a travaillé pour une vaste gamme d’industries, y compris les matériels médicaux, les compagnies d’assurance médicale, la production, l’énergie nucléaire ou encore le secteur public (gouvernements fédéral et d’État).
Ses atouts : La Gestion de Projets, l’analyse et l’amélioration des processus, la gestion des ressources humaines, ainsi que l’évaluation et le développement des talents. Elle a été reconnue par le PMI, le SHRM et l’ITIL comme une experte dans ces domaines.
Wade Speir, chef de projet avec 25 ans d’expérience en conseil en gestion et en formation chez Kepner-Tregoe, Booz-Allen, PA Consulting et IQvia. Expert en gestion de portefeuille et de risque ainsi qu’en analyse des causes profondes. Expérience globale pour les entreprises du classement Fortune 50, notamment dans les secteurs des dispositifs médicaux, de la pharmacie et de la biotechnologie, ainsi que dans les secteurs de la finance, de la production, des produits de consommation, etc.
Ses atouts : Une approche pratique pour développer des compétences, et des dispositifs, pour mettre en œuvre avec succès des projets dans des environnements complexes.
“Soulever de nouvelles questions, de nouvelles possibilités, considérer les vieux problèmes sous un angle nouveau, nécessite une imagination créative et marque une réelle avancée de la science.” – Albert Einstein
David, chef de projet et directeur des opérations dans les services financiers depuis plus de 10 ans. Plus de 25 ans d’expérience à travailler avec des clients dans un large éventail d’industries pour améliorer la culture et les systèmes de gestion de projet.
Certifié en tant que spécialiste de la gestion de projet (PMP) par le Project Management Institute, il a contribué à la réalisation de projets dans les secteurs des produits de consommation, de l’industrie pharmaceutique, de l’automobile, de l’exploitation minière, des technologies de l’information et d’autres secteurs.
Ses atouts : Son expérience lui permet de rapidement comprendre le fonctionnement des organisations et d’identifier les parties de la méthodologie de gestion de projet qui aideront le mieux ses clients.
Flavio Capasso est basé au Pérou et dirige des formations dans la région latino-américaine sur la résolution de problèmes et la prise de décision, ainsi que sur la gestion de projets. Il est spécialisé dans l’amélioration de l’activité, la gestion de projets et la planification stratégique pour des clients issus des secteurs du commerce de détail, de l’automobile, des mines, de la construction et des télécommunications.
Il a travaillé avec un large éventail d’entreprises, dont Bosch, Corning Cable, JCI, HP, Tetrapak, HSBC, Linde Gas, Nokia Siemens Networks, Nestlé et Kraft.
Son travail à Ladrillera Santafe en Colombie a été reconnu pour son excellence opérationnelle dans le cadre des KT International Process Achievement Awards.
Ses atouts : Il est titulaire d’un MBA de l’université de Santa Clara (États-Unis) et d’une maîtrise en gestion des ressources humaines de l’EOI (Espagne).
Flavio propose des ateliers de gestion de projet et des services de conseil en espagnol, anglais, portugais et italien.
Fred Almeida est un dirigeant d’entreprise doté d’une longue expérience internationale acquise au sein d’organisations allant d’entreprises figurant dans le classement Fortune 50 à des start-ups. Basé au Brésil, Fred Almeida enseigne et applique la méthodologie de gestion de projet de KT depuis 2005. Il apporte sa solide expérience en management pour soutenir la création d’une culture de gestion de projet.
Ses atouts : Connaissance des industries dans différents domaines, aide à la mise en place et à la conduite de projets dans des fonctions de gestion et des fonctions opérationnelles.
Ce projet a été co-financé par le Gouvernement dans le cadre du plan de relance
