Apprendre comment s’approprier les outils et techniques de communication à distance pour construire une dynamique collective et optimiser ses postures managériales.

Durée

14 heures soit 2 jours

Prix

1500€ net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent:
Présentiel ou distanciel

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Dirigeants, Managers
Responsables commerciaux
Chefs de secteurs, Chefs de projets

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance
  • S’approprier les technologies et les outils d’organisation du travail à distance
  • Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés
  • Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d’actions

Contenu de la formation

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l’équation d’ensemble
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage
  • Utiliser les technologies adéquates : Teams, Google Drive etc… Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d’un entretien d’évaluation
  • Exercice  : organiser une réunion d’équipe “à distance”
  • Utiliser les techniques d’attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit
  • Adopter l’attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur
  • Exercice : simuler un entretien de management à distance
  • Auto-diagnostic de son style managérial
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l’engagement
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en Management.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Jeux de rôle avec simulations d'entretien à distance

Dispositif de suivi de l'exécution de d'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation

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