Apprendre à construire le cadre de l’entretien annuel et s’en servir comme d’un vecteur d’accompagnement, constructif tant pour l’entreprise que pour le collaborateur.

Durée

7 heures soit 1 jour

Prix

860€ net de taxes

Sessions

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Présentiel ou distanciel

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Encadrement
Responsables d’un service ou d’une équipe

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le cadre juridique, stratégique et psychologique de l’entretien annuel.
  • Évaluer le travail, le comportement, la compétence et le besoin en formation d’un collaborateur.
  • Savoir utiliser l’entretien annuel comme vecteur de motivation et comme outil d’accompagnement : vaincre les résistances, gérer les difficultés, anticiper les pièges.

Contenu de la formation

  • Collecter les prérequis : cadre juridique, organigramme, fiche de fonction, comptes-rendus des années antérieures, élaboration des objectifs
  • Structurer ses entretiens : exploration du questionnaire, bilan de l’évalué, bilan de l’évaluant, expression des souhaits, proposition de missions nouvelles, encouragements et renforcements positifs
  • Exploiter l’entretien comme thermomètre et comme indicateur d’informations précieuses
  • Mesurer la performance et la motivation : savoir quantifier sans enfermer un collaborateur dans un système de notation scolaire
  • Négocier les axes de progrès prioritaires : fixer des objectifs ambitieux, réalistes, motivants et pertinents. Identifier les besoins réels de formation
  • Accompagner un collaborateur tout au long de l’année de façon cohérente : maintenir un dialogue ouvert et constructif
  • Aider l’évalué à transformer ses griefs en propositions constructives : éviter les dérapages
  • Faire fondre les résistances au changement : rétention d’information, dérobades, mutisme obstiné, mauvaise foi, tentative de manipulation ou de chantage affectif
  • Gérer les agressions : saisir les demandes émotionnelles enfouies sous les demandes rationnelles et les angoisses dissimulées sous les accusations

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en management.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Jeux de rôle

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation

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