Ce stage a un double objectif : obtenir des clés de l’analyse du besoin à l’intégration pour sécuriser vos recrutements et renforcer l’efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.

Durée

14 heures soit 2 jours

Prix

1500€ net de taxes

Sessions

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Présentiel ou E-Learning

Prérequis

Aucun

Modalités classe virtuelle

Sont requis : Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Chargés de recrutement
Toute personne ayant à participer au recrutement de collaborateurs

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
  • Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
  • Structurer sa démarche d’entretien d’embauche
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
  • Sélectionner la bonne candidature
  • Connaître les étapes d’un plan d’intégration pour les nouvelles recrues

Contenu de la formation

  • Délimiter les périmètres du poste
  • Recruter sans discriminer
  • Analyser les compétences requises pour le poste
  • Définir les compétences liées au poste
  • Différencier description de poste et profil recherché
  • Exercice : Les participants analyseront un besoin à partir d’un guide d’analyse de la demande de recrutement
  • Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent
  • Savoir décrire un poste
  • Rédiger une annonce percutante et attractive
  • Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, salon, cooptation…)
  • Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer
  • Exercice : Réflexion en groupe sur les facteurs d’attractivité et les supports de communication
  • Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes
  • Connaître les questions clés, incontournables
  • Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active
  • Analyser et décoder les comportements en entretien
  • Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
  • Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable
  • Mettre en situation ou réaliser des tests
  • Évaluer le potentiel d’un candidat
  • Exercice : les participants élaborent un guide d’entretien adapté à leur propre besoin de recrutement – simulations d’entretiens
  • Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
  • Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection
  • Prioriser les éléments comportementaux
  • Réaliser la synthèse de l’entretien
  • Répondre aux candidats
  • Exercice : Élaborer et utiliser une grille d’évaluation adaptée à son propre besoin de recrutement – Élaborer une fiche de synthèse
  • Planifier les actions à entreprendre
  • Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus
  • Evaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d’essai et respecter les délais de prévenance
  • Exercice : Réflexion de groupe et échange à partir de cas réels

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en Ressources Humaines.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Apports théoriques, réflexions
• Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation
Formation – Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

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