Ce stage vous permettra de savoir vous positionner, d’acquérir une méthodologie efficace et de vous approprier les outils spécifiques pour gérer l’orientation de vos collaborateurs.

Durée

14 heures soit 2 jours

Prix

1500€ net de taxes

Sessions

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Présentiel ou distanciel

Prérequis

Connaissances de base de la GRH

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Responsables RH
Responsables de mobilité, de mission RH
Conseillers de carrières

Objectifs pédagogiques

  • Orienter les collaborateurs dans l’entreprise
  • Acquérir une méthodologie pour mener ses entretiens
  • Utiliser des techniques de communication pour conduire l’entretien de mobilité
  • Accompagner les changements liés à la mobilité

Contenu de la formation

  • Les différentes formes de mobilité interne
  • Les enjeux et conditions de réussite d’une politique de mobilité
  • L’évolution horizontale et verticale dans un service
  • Panorama des outils d’évolution interne : charte, intranet…
  • Le référentiel de compétences et le référentiel métier
  • Les différents types d’entretiens de mobilité interne
  • L’entretien d’évaluation, l’entretien professionnel, conseil en gestion de carrières
  • Exercices : les avantages de la mobilité dans son entreprise
  • Connaître les objectifs et les moyens de sa mission
  • Cerner le rôle et le périmètre du conseiller RH
  • Acquérir des outils pour structurer la démarche
  • Utiliser les fiches d’informations, un guide d’entretien, des fiches de synthèse et un plan d’action
  • jeu de rôle : se mettre à la place de ses collaborateurs et préparer son positionnement pour l’entretien
  • Identifier les différentes étapes du changement et les types de comportements
  • Traiter les principaux freins au changement
  • Établir la balance coût/bénéfice du changement pour le collaborateur
  • Savoir impliquer, engager le collaborateur pour valider un accord
  • Echange collectif
  • Maîtriser les techniques d’écoute active et établir un climat de confiance
  • Faire de l’entretien une opportunité de progrès : l’aider à reprendre confiance en lui, le remotiver
  • Savoir formuler un feedback bienveillant et constructif
  • Savoir apporter une réponse claire et adaptée quelle que soit la situation
  • Exercices sur les techniques d’écoute et de questionnement
  • Déterminer la personnalité et les motivations du collaborateur
  • Décrire ses compétences clés, valoriser ses expériences actuelles et antérieures
  • Repérer les éléments fondamentaux de son projet professionnel
  • Faire le rapprochement entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités en interne
  • Conclure l’entretien
  • Mise en situation d’entretiens en appliquant la méthodologie

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en Ressources Humaines.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation
Formation – Conduire un entretien de mobilité interne

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