Planifier et structurer le développement de son projet d’entreprise en préparant son business plan et plan marketing.
Maîtriser les fondamentaux en gestion et finance at acquérir une aisance relationnelle.

Durée

21 heures soit 3 jours

Prix

1900€ net de taxes

Sessions

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Présentiel ou distanciel

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Toute personne désirant créer sa structure

Objectifs pédagogiques

  • Structurer et planifier sa démarche de création d’entreprise
  • Choisir la structure juridique la plus appropriée
  • Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
  • Réaliser une étude de marché et bâtir un plan de développement marketing
  • Concevoir un business plan et savoir le présenter

Contenu de la formation

  • Définition et enjeux d’un projet
  • Gérer un projet
  • Comprendre la convergence gestion de projet/création d’entreprise
  • Travaux pratiques Réflexion collective sur la structuration des démarches de création d’entreprise des participants (gestion de projet)
  • Réaliser une étude de marché.
  • Cerner son marché. Analyser la demande
  • Faire des prévisions de vente
  • Bâtir un plan de développement marketing
  • Valider la structure du chiffre d’affaires (business model)
  • Définir le mix de lancement
  • Établir le plan de vente
  • Travaux pratiques Réflexion sur les aspects marketing opérationnel des projets des participants
  • Évaluer les besoins et les ressources
  • Établir le compte de résultat prévisionnel
  • Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet
  • Identifier et contacter les financeurs potentiels
  • Travaux pratiques : Réaliser les tableaux financiers de leur projet
  • L’entreprise individuelle
  • La SARL et l’EURL
  • La société anonyme et la SAS
  • La société civile
  • Travaux pratiques : Structurer le montage juridique de son projet (définition des apports, répartition des parts, organes de décision)
  • Se comprendre soi-même pour mieux gérer la dynamique de création
  • Savoir s’entourer et animer une équipe de collaborateurs
  • Réussir ses négociations
  • Travaux pratiques Mises en situation et analyse sur les comportements observés
  • Préparer les éléments et les chiffres clés
  • Rédiger le business plan
  • Présenter le document
  • Travaux pratiques : construction du business plan. Présentation au groupe suivi d’échanges

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en gestion d’entreprise et de finance.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation

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