Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotage commercial et la gestion d’une Business Unit.

Durée

21 heures soit 3 jours

Prix

1900€ net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent:Présentiel ou distanciel

Prérequis

Expérience requise dans le management d'une activité ou d'un service

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Managers opérationnels
Tout cadre responsable d'un service ou en charge d’une unité non spécialisée dans les domaines comptables et financiers

Objectifs pédagogiques

  • Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une Business Unit
  • Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
  • Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
  • Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Contenu de la formation

  • Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
  • Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
  • Distinction entre charges directes et charges indirectes
  • La répartition des charges indirectes
  • La logique des prix de cession interne
  • Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  • Maintenir ou non un produit, une activité
  • Évaluation de la rentabilité prévisionnelle d’un investissement
  • Exercices : comptabilité analytique : calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés. Identifier le point mort
  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
  • Identifier les variables d’actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
  • Piloter la performance économique et financière
  • Piloter avec les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière
  • Piloter avec les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
  • Piloter la performance commerciale
  • Piloter la performance des systèmes d’information
  • Exercices : les indicateurs de performance financière, savoir identifier les leviers d’action
  • Décliner de façon opérationnelle ses objectifs budgétaires dans l’entreprise
  • Prendre en compte les priorités et les contraintes, analyser les performances passées
  • Fixer des objectifs clairs et réalistes à l’aide de plans d’actions en phase
  • Les missions participant à l’atteinte des objectifs. Les ressources et moyens à mettre en œuvre
  • Chiffrer le budget opérationnel : classification des postes budgétaires
  • Coûts de fonctionnement et d’investissement
  • Présentation et négociation budgétaire : Argumentation
  • Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision
  • Exercices : selon le budget des ventes, décliner les budgets incidents : masse salariale, frais généraux, impôts etc. Recadrage trimestriel

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en gestion d’entreprise et de finance.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation des acquis au cours de la session via les exercices
• Attestation de formation
Formation – Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion
Satisfaction 9,9 sur 10

Christophe D. Juillet 2020 en distanciel

Une formation complète, détaillée, avec des mises en situation concrètes et personnalisées à notre propre activité. Un moment d'échanges importants, pertinents et enrichissants.

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