Cette formation vous permettra d’identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d’une procédure budgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.

Durée

21 heures soit 3 jours

Prix

1900€ net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent:
Présentiel ou distanciel

Prérequis

Connaissance d'Excel
Les bases financières et comptables

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Personne créant son entreprise
Collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire
Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs et financiers
Responsables comptables

Objectifs pédagogiques

  • Élaborer des budgets de fonctionnement, d’investissement et de synthèse
  • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Contenu de la formation

  • Le processus de contrôle de gestion
  • Les différents horizons de planification
  • L’organisation d’un contrôle budgétaire
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance
  • Atelier de réflexion individuelle : décrire l’organisation du processus budgétaire de son entreprise
  • Les préalables à la budgétisation
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
  • Le diagramme d’élaboration budgétaire
  • Les budgets d’exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Les budgets d’investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement
  • Exercice : Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie
  • Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès
  • Comment argumenter et faire avaliser ses plans d’action ?
  • La consolidation budgétaire
  • Les ajustements et arbitrages budgétaires
  • L’exercice de mensualisation budgétaire
  • Exercice : A partir d’un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d’action
  • Les fondamentaux du contrôle budgétaire
  • Les préalables à l’analyse des écarts
  • La notion de budget flexible
  • Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix
  • Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir
  • L’analyse des écarts : écarts sur chiffre d’affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement
  • Mettre en place des actions correctrices
  • Exercice : Calculer et interpréter des écarts budgétaires
  • Valider les écarts constatés
  • Effectuer une re-prévision ou réestimation budgétaire
  • Exercice : A partir d’écarts constatés, proposer des plans d’actions correctrices

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en gestion d’entreprise et de finance.

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concret en sous-groupes

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Formation - Elaborer un business plan pertinent

Formation – Elaborer un business plan pertinent

Définir, structurer et piloter son business plan. Appréhender les parties marketing et technique. Maîtriser les outils de gestion, comptabilité. Vérifier la faisabilité de son business plan. Savoir construire son argumentaire ...
+ INFOS
Formation - Optimiser le management stratégique des équipes par le sens

Formation – Optimiser le management stratégique des équipes par le sens

La prise de conscience durant l’accompagnement vous permettra d’élargir et d’intégrer les ressources manquantes à la résolution du ou des cas délicats. Vous développerez votre rôle de leader porteur de ...
+ INFOS
Formation - Techniques de management stratégique des équipes et organisations

Formation – Techniques de management stratégique des équipes et organisations

La prise de conscience durant l’accompagnement vous permettra d’élargir et d’intégrer les ressources manquantes à la résolution du ou des cas délicats. C’est une formation très interactive et ludique orientée ...
+ INFOS