Ce stage vous permettra d’identifier rapidement les leviers possibles d’optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d’outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques. Formation participative, illustrée de nombreux exemples. 

Durée

21 heures soit 3 jours

Prix

1900€ net de taxes

Sessions

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Présentiel ou distanciel

Prérequis

Expérience de base de la Supply Chain souhaitable (approvisionnement, achat, logistique ou transport)

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Responsables Supply Chain, logistique, transport
Chefs de projet logistique/transport

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la Supply Chain
  • Analyser l’organisation pour l’optimiser
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique
  • Assurer une politique d’amélioration continue

Contenu de la formation

  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d’information, flux financiers
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation
  • L’impact des Incoterms sur la Supply Chain
  • La production, le négoce et l’entreposage
  • Les achats et la gestion des fournisseurs
  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain
  • L’identification des leviers d’optimisation
  • La réingénierie des processus
  • La cartographie des flux
  • La chasse aux tâches sans valeur
  • Réflexion collective : Echanges entre stagiaires sur la cartographie des flux
  • L’intégration verticale
  • Le processus de planification et d’approvisionnement
  • La gestion des stocks et le JAT
  • Les coûts liés aux stocks
  • La flexibilité de la Supply Chain et l’analyse du Make or Buy
  • Le “Make to Order” ou le “Make to Stock”
  • L’entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts
  • Exercice : Identification des coûts à partir d’un scénario de flux international
  • Le pilotage des fournisseurs et des flux d’approvisionnement
  • Le pilotage de l’entrepôt
  • Le pilotage des transporteurs et de la distribution
  • Le système d’information et le tracking-tracing des flux du fournisseur au client
  • Les indicateurs clés de la Supply Chain
  • Les tableaux de bord
  • Le management visuel
  • L’identification des ruptures de la chaîne logistique
  • L’amélioration continue
  • Le 5S dans le management des flux logistiques
  • L’audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain
  • Réflexion collective : Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en logistique

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Évaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation
Formation – Optimiser la supply chain et réduire les coûts logistiques

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