Ce stage vous apportera les connaissances nécessaires pour optimiser et fluidifier vos approvisionnements. Vous expérimenterez les méthodes les plus utiles pour une gestion efficace des stocks. A l’issue de ce stage, vous serez capable de réduire la valeur du stock moyen en améliorant le taux de service.

Durée

21 heures soit 3 jours

Prix

1900€ net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent: Présentiel ou distanciel

Prérequis

Connaissance de base sur l'organisation d'un stock

Modalités classe virtuelle

Sont requis :
Une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Approvisionneurs en charge de la gestion des stocks et débutant dans la fonction, toute personne des services approvisionnements et ordonnancement

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les techniques d’approvisionnement
  • Maîtriser la fiabilité du processus d’approvisionnement
  • Définir les fréquences d’approvisionnement
  • Réduire le niveau de stock
  • Optimiser la gestion des stocks

Contenu de la formation

  • Le rôle de la fonction approvisionnement dans la supply chain
  • Les missions et les objectifs de l’approvisionnement
  • La place tenue par les approvisionnements et les stocks dans la chaîne logistique
  • Les coûts du stock pour l’entreprise
  • Exercices : Décomposer le coût de l’approvisionnement
  • Les différents types de stocks – Les surstocks
  • La connaissance des articles à approvisionner
  • La nomenclature et la codification des articles
  • Le classement ABC des produits
  • Le coût de passation de commande et de possession du stock
  • Exercice : Calculer les coûts de passation de commande et de possession de stock
  • La valeur du stock moyen
  • La gestion de la rupture de stock
  • Les délais de livraison et la couverture de stock
  • Le taux de service fournisseurs et les incoterms
  • La mesure du taux de fiabilité des prévisions
  • La solution du stock de sécurité et la saisonnalité
  • La rotation du stock, l’inventaire et la dépréciation
  • La destruction
  • Travaux pratiques : Mise en œuvre des différentes méthodes. Calcul d’une quantité économique et d’un stock de sécurité. Prise en compte de l’ensemble des éléments clés dans le calcul et l’optimisation des stocks
  • Les éléments à suivre pour l’approvisionneur et le gestionnaire de stock
  • Le suivi de l’évolution de la couverture et de la rotation des stocks
  • Le niveau de stock et le taux de service clients
  • Le tableau de bord et les KPI’s (indicateurs de performance) de l’approvisionneur
  • Le suivi des améliorations
  • Exercice : Mettre en place un système de pilotage et de mesure de la performance, Choisir les indicateurs les plus pertinents, Élaborer son tableau de bord

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

La formation est dispensée par un expert en logistique

Qualité des formations

SYNTHEX Consulting est certifié QUALIOPI, selon le référentiel national, pour les actions de formation, les Bilans de Compétences et la Validation des Acquis de l'Expérience

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Exercices sur des cas concrets qui s'enrichissent progressivement tout au long de la formation

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
•Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Attestation de formation
Formation – Gérer et optimiser les approvisionnements et les stocks

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