Formation – Gestion des Ressources Humaines

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Les participants abordent tous les points clés qui les préparent à prendre leur fonction ou à renforcer leurs pratiques RH actuelles. Ils seront en mesure d'apporter à l'entreprise les outils efficaces et les démarches performantes pour faire face aux besoins de la PME ou de mettre en oeuvre les politiques RH définies en central,dans leur établissement.

Durée

21 heures (3 jours) en présentiel ou distanciel

Prix

1900 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Aucun

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

RRH en établissement, DRH de PME et TPE en prise de poste,
Chef d'établissement en charge de la GRH et toute personne accédant à une première fonction RH

Acquérir une vision d’ensemble de la fonction
Maîtriser les outils RH utiles au fonctionnement d’un établissement ou d’une PME
Piloter les processus RH clés dans un contexte d’établissement ou de PME
Sécuriser les pratiques dans le cadre légal
Être reconnu comme une fonction au service des priorités de l’entreprise

Rôle du RRH, recrutement et rémunération

Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRH
- Comprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME :
  - Missions et activités ;
  - Compétences clés requises
- Identifier les attentes de ses clients internes
- Repérer les principaux processus RH et se doter d’indicateurs clés
Optimiser son processus de recrutement
- Savoir décrire le poste et le profil du candidat
- Connaître la législation en matière de non-discrimination
- Rechercher les candidats : stratégie de “sourcing”, nouveaux canaux…
- Mener les étapes de présélection
- Structurer ses entretiens de recrutement
- Connaître les techniques clés de questionnement et de reformulation
- Mener un entretien de recrutement
Maîtriser les fondamentaux en rémunération
- Système de rémunération efficace
- Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques
- Analyser une grille de salaire
- Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire

GPEC, évaluation des performances et développement des compétences

Anticiper les évolutions en matière d’emplois et de Compétences
- Définir l’intérêt de la GPEC dans son organisation
- Connaître les principales obligations légales en GPEC.
- Traiter un cas de GPEC :
  - Identifier les évolutions de l’environnement et les impacts sur les emplois et les compétences ;
  - Analyser les écarts quantitatif et qualitatif des emplois critiques ;
- Proposer des plans d’actions RH
Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilité
- Intégrer les enjeux de l’entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs
- Se doter de grilles et supports d’évaluation des performances et des compétences
- Différencier entretien annuel et entretien professionnel
- Construire un projet professionnel
- Organiser le suivi des entretiens professionnels
- Développer la mobilité interne
Construire un plan de développement des compétences
- Identifier les évolutions légales en matière de formation
- Se repérer dans les différents dispositifs de formation (CPF, apprentissage…)
- Élaborer un plan de développement des compétences

Droit social individuel et collectif

Maîtriser les points clés du droit du travail individuel
- Identifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :
  - Les différents contrats et leurs particularités ;
  - Les cas de suspension du contrat de travail ;
  - Les cas de rupture du contrat de travail

- Respecter la durée du travail
- Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles
Maîtriser les points clés du droit social collectif
- Comprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :
  - Les représentants de proximité (sous réserve d’accord);
  - Les délégués syndicaux ;
  - Le CSE, le CSE central ;
  - La CSSCT
- Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social
- Préparer et animer une réunion de DP et les réunions d’instances

Equipe pédagogique

Formation dispensée par un spécialiste dans le domaine du Droit Social

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Apports théoriques et pratiques sous forme d’échanges avec les participants
Pédagogie basée sur l’alternance d’exemples, d’apports pratiques et théoriques actualisés
Supports de cours formation « GRH »

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles de présence
Evaluation des acquis durant la sessions sous forme d’exercices
Formulaires d’évaluation de la formation
Attestation de formation

La Gestion des Ressources Humaines – Ref : RH21SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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