Formation – Manager ses collaborateurs à distance

Apprendre comment s’approprier les outils et techniques de communication à distance pour construire une dynamique collective et optimiser ses postures managériales.

Durée

14 heures (2 jours) en présentiel ou distanciel

Prix

1500 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Dirigeants
Managers
Responsables commerciaux
Chefs de secteurs
Chefs de projets

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance
  • S’approprier les technologies et les outils d’organisation du travail à distance
  • Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés
  • Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d’actions

Contenu de la formation

  • Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites
  • Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions
  • Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l’équation d’ensemble
  • Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage
  • Utiliser les technologies adéquates : Teams, Google Drive etc… Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates
  • Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d’un entretien d’évaluation
  • Exercice  : organiser une réunion d’équipe “à distance”
  • Utiliser les techniques d’attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non-dit
  • Adopter l’attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision
  • Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur
  • Exercice : simuler un entretien de management à distance
  • Auto-diagnostic de son style managérial
  • Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles
  • Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l’engagement
  • Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

  • Formation dispensée par un expert en management

Moyens pédagogiques et techniques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation
  • Jeux de rôles avec simulations d’entretiens à distance

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

  • Feuilles de présence
  • Evaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Attestation de formation

Manager ses collaborateurs à distance – Ref : MAN12SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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