Formation – Conduire l’entretien annuel

Apprendre à construire le cadre de l'entretien annuel et s'en servir comme d'un vecteur d'accompagnement, constructif tant pour l'entreprise que pour le collaborateur.

Durée

7 heures (1 jour) en présentiel ou distanciel

Prix

à partir de 860 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Encadrement
Responsables d’un service ou d’une équipe

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le cadre juridique, stratégique et psychologique de l’entretien annuel.
  • Évaluer le travail, le comportement, la compétence et le besoin en formation d’un collaborateur.
  • Savoir utiliser l’entretien annuel comme vecteur de motivation et comme outil d’accompagnement : vaincre les résistances, gérer les difficultés, anticiper les pièges.

Contenu de la formation

  • Collecter les prérequis : cadre juridique, organigramme, fiche de fonction, comptes-rendus des années antérieures, élaboration des objectifs
  • Structurer ses entretiens : exploration du questionnaire, bilan de l’évalué, bilan de l’évaluant, expression des souhaits, proposition de missions nouvelles, encouragements et renforcements positifs
  • Exploiter l’entretien comme thermomètre et comme indicateur d’informations précieuses
  • Mesurer la performance et la motivation : savoir quantifier sans enfermer un collaborateur dans un système de notation scolaire
  • Négocier les axes de progrès prioritaires : fixer des objectifs ambitieux, réalistes, motivants et pertinents. Identifier les besoins réels de formation
  • Accompagner un collaborateur tout au long de l’année de façon cohérente : maintenir un dialogue ouvert et constructif
  • Aider l’évalué à transformer ses griefs en propositions constructives : éviter les dérapages
  • Faire fondre les résistances au changement : rétention d’information, dérobades, mutisme obstiné, mauvaise foi, tentative de manipulation ou de chantage affectif
  • Gérer les agressions : saisir les demandes émotionnelles enfouies sous les demandes rationnelles et les angoisses dissimulées sous les accusations

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

  • Formation dispensée par un expert en management / RH

Moyens pédagogiques et techniques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation
  • Exposés théoriques
  • Etudes de cas concrets
  • Jeux de rôles

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

  • Feuilles de présence
  • Evaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Attestation de formation

Conduire l’entretien annuel – Ref : MAN10SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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