Cette formation permet d’identifier le périmètre de ses nouvelles responsabilités, de faire reconnaître sa légitimité et son autorité de responsable et de coordonner et piloter l’action de son équipe.
Objectifs pédagogiques
- Préparer son entrée en fonction comme nouveau responsable
- Faire les bons choix d’attitudes, de discours et d’actions lors de sa prise de poste
- Savoir prendre possession du périmètre de son poste
- Adopter la bonne posture de manager au regard de son équipe, de sa hiérarchie et des enjeux du poste
Contenu de la formation
- Clarifier le champ des missions et la nature de ses prochaines activités
- Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
- Dresser la cartographie du poste : équipe, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients…)
- Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
- S’informer de l’ambiance de l’équipe et des interactions individuelles
- S’assurer des modalités d’annonce de sa prise de fonction : support, émetteur, timing
- Anticiper les impacts de l’annonce sur ses collègues
- Connaître les difficultés à surmonter : manager d’anciens collègues, changement fréquent de responsable, historique de l’activité
- Organiser la transition avec l’ancien manager
- Identifier les motivations des membres de son équipe
- Définir un calendrier des premières semaines de sa prise de poste
- Rencontrer les membres de son équipe (écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter…)
- Échanger avec ses interlocuteurs internes
- Réunir son équipe : partage des éléments de situation, règles de travail en commun et objectifs
- Fixer le schéma de diffusion et d’échanges d’information : réunions, rythme, contenus…
- Connaître son propre style de management
- Développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation
- Être attentif à ses propres signes extérieurs : look, gestuelle, propos
- Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management
- Identifier les leviers positifs de motivation de l’équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence
- Susciter l’avis de son équipe pour décider et agir
- Définir et diffuser les indicateurs de pilotage de son nouveau périmètre
- Construire un plan d’action rythmé, diffusable et ajustable
- Repérer les actions pour asseoir sa légitimité
- Gérer des désaccords et des résistances
- Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération
- Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs
Organisation de la formation
Formation – Réussir sa prise de fonction de responsable
Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Formation – Optimiser le management stratégique des équipes par le sens
La prise de conscience durant l’accompagnement vous permettra d’élargir et d’intégrer les ressources manquantes à la résolution du ou des cas délicats. Vous développerez votre rôle de leader porteur de ...
+ INFOS
+ INFOS
Formation – Techniques de management stratégique des équipes et organisations
La prise de conscience durant l’accompagnement vous permettra d’élargir et d’intégrer les ressources manquantes à la résolution du ou des cas délicats. C’est une formation très interactive et ludique orientée ...
+ INFOS
+ INFOS