Formation – Conduire un entretien de mobilité interne

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Ce stage vous permettra de savoir vous positionner, d'acquérir une méthodologie efficace et de vous approprier les outils spécifiques pour gérer l'orientation de vos collaborateurs.

Durée

14 heures (2 jours) en présentiel ou distanciel

Prix

à partir de 1500 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Connaissances de base de la GRH

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Responsables RH
Responsables de mobilité, de mission RH
Conseillers de carrières

Orienter les collaborateurs dans l’entreprise
Acquérir une méthodologie pour mener ses entretiens
Utiliser des techniques de communication pour conduire l’entretien de mobilité
Accompagner les changements liés à la mobilité

Comprendre le lien entre l'entretien d'orientation et la mobilité

Les différentes formes de mobilité interne
Les enjeux et conditions de réussite d’une politique de mobilité
L’évolution horizontale et verticale dans un service
Panorama des outils d’évolution interne : charte, intranet…
Le référentiel de compétences et le référentiel métier
Les différents types d’entretiens de mobilité interne
L’entretien d’évaluation, l’entretien professionnel, conseil en gestion de carrières
Exercices : les avantages de la mobilité dans son entreprise

Orienter les collaborateurs dans l'entreprise

Connaître les objectifs et les moyens de sa mission
Cerner le rôle et le périmètre du conseiller RH
Acquérir des outils pour structurer la démarche
Utiliser les fiches d’informations, un guide d’entretien, des fiches de synthèse et un plan d’action
jeu de rôle : se mettre à la place de ses collaborateurs et préparer son positionnement pour l’entretien

Accompagner les changements liés à la mobilité

Identifier les différentes étapes du changement et les types de comportements
Traiter les principaux freins au changement
Établir la balance coût/bénéfice du changement pour le collaborateur
Savoir impliquer, engager le collaborateur pour valider un accord
Echange collectif

Adapter sa communication

Maîtriser les techniques d’écoute active et établir un climat de confiance
Faire de l’entretien une opportunité de progrès : l’aider à reprendre confiance en lui, le remotiver
Savoir formuler un feedback bienveillant et constructif
Savoir apporter une réponse claire et adaptée quelle que soit la situation
Exercices sur les techniques d’écoute et de questionnement

Conduire efficacement

Déterminer la personnalité et les motivations du collaborateur
Décrire ses compétences clés, valoriser ses expériences actuelles et antérieures
Repérer les éléments fondamentaux de son projet professionnel
Faire le rapprochement entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités en interne
Conclure l’entretien
Mise en situation d’entretiens en appliquant la méthodologie

Equipe pédagogique

Formation dispensée par un expert en ressources humaines

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation
Exposés théoriques
Etude de cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles de présence
Evaluation des acquis durant la session sous forme d’exercices
Formulaires d’évaluation de la formation
Attestation de formation

Conduire un entretien de mobilité interne – Ref : RH7SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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