Formation – Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion

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Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotage commercial et la gestion d'une Business Unit.

21 heures (3 jours) en présentiel ou distanciel

à partir de 1900 € net de taxes

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Expérience requise dans le management d'une activité ou d'un service

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Managers opérationnels
Tout cadre responsable de service ou en charge d’une unité non spécialisée dans les domaines comptables et financiers

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d’une Business Unit
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
Distinction entre charges directes et charges indirectes
La répartition des charges indirectes
La logique des prix de cession interne
Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
Maintenir ou non un produit, une activité
Évaluation de la rentabilité prévisionnelle d’un investissement
Exercices : comptabilité analytique : calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés. Identifier le point mort

Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
Identifier les variables d’actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
Piloter la performance économique et financière
Piloter avec les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière
Piloter avec les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
Piloter la performance commerciale
Piloter la performance des systèmes d’information
Exercices : les indicateurs de performance financière, savoir identifier les leviers d’action

Décliner de façon opérationnelle ses objectifs budgétaires dans l’entreprise
Prendre en compte les priorités et les contraintes, analyser les performances passées
Fixer des objectifs clairs et réalistes à l’aide de plans d’actions en phase
Les missions participant à l’atteinte des objectifs. Les ressources et moyens à mettre en œuvre
Chiffrer le budget opérationnel : classification des postes budgétaires
Coûts de fonctionnement et d’investissement
Présentation et négociation budgétaire : Argumentation
Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision
Exercices : selon le budget des ventes, décliner les budgets incidents : masse salariale, frais généraux, impôts etc. Recadrage trimestriel

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion – Ref : GEF7SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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