Formation – Bâtir, négocier et suivre son budget

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Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.

Durée

21 heures (3 jours) en présentiel et distanciel

Prix

à partir de 1900 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Connaissance d'Excel
Bases financières et comptables

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Personne créant son entreprise
Collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire
Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs et financiers
Responsables comptables

Élaborer des budgets de fonctionnement, d’investissement et de synthèse
Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

Le processus de contrôle de gestion
Les différents horizons de planification
L’organisation d’un contrôle budgétaire
Le budget annuel : un outil de gestion de la performance
Atelier de réflexion individuelle : décrire l’organisation du processus budgétaire de son entreprise

Comprendre la construction budgétaire

Les préalables à la budgétisation
Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
Le diagramme d’élaboration budgétaire
Les budgets d’exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support
Le compte de résultat prévisionnel
Les budgets d’investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements
Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement
Exercice : Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie

Valider son budget

Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès
Comment argumenter et faire avaliser ses plans d’action ?
La consolidation budgétaire
Les ajustements et arbitrages budgétaires
L’exercice de mensualisation budgétaire
Exercice : A partir d’un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d’action

Suivre et contrôler son budget

Les fondamentaux du contrôle budgétaire
Les préalables à l’analyse des écarts
La notion de budget flexible
Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix
Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir
L’analyse des écarts : écarts sur chiffre d’affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement
Mettre en place des actions correctrices
Exercice : Calculer et interpréter des écarts budgétaires

Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

Valider les écarts constatés
Effectuer une re prévision ou réestimation budgétaire
Exercice : A partir d’écarts constatés, proposer des plans d’actions
correctrices

Equipe pédagogique

Formation dispensée par un expert en Gestion d’entreprise et finance

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation
Exposés théoriques
Etude de cas concrets en sous-groupes

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles de présence
Evaluation des acquis durant la formation sous forme d’exercices
Formulaires d’évaluation de la formation
Attestation de formation

Bâtir, négocier et suivre son budget – Ref : GEF3SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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