Formation – Bâtir, négocier et suivre son budget

Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.

Durée

21 heures (3 jours) en présentiel et distanciel

Prix

à partir de 1900 € net de taxes

Sessions

Nous contacter pour organiser une session aux dates qui vous conviennent. Présentiel ou distanciel.

Prérequis

Connaissance d'Excel
Bases financières et comptables

Modalités classe virtuelle

Sont requis : une connexion internet, une sortie audio ou un casque

Profils des stagiaires

Personne créant son entreprise
Collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire
Contrôleurs de gestion
Responsables administratifs et financiers
Responsables comptables

Objectifs pédagogiques

  • Élaborer des budgets de fonctionnement, d’investissement et de synthèse
  • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Contenu de la formation

  • Le processus de contrôle de gestion
  • Les différents horizons de planification
  • L’organisation d’un contrôle budgétaire
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance
  • Atelier de réflexion individuelle : décrire l’organisation du processus budgétaire de son entreprise
  • Les préalables à la budgétisation
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire
  • Le diagramme d’élaboration budgétaire
  • Les budgets d’exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support
  • Le compte de résultat prévisionnel
  • Les budgets d’investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement
  • Exercice : Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie
  • Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès
  • Comment argumenter et faire avaliser ses plans d’action ?
  • La consolidation budgétaire
  • Les ajustements et arbitrages budgétaires
  • L’exercice de mensualisation budgétaire
  • Exercice : A partir d’un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d’action
  • Les fondamentaux du contrôle budgétaire
  • Les préalables à l’analyse des écarts
  • La notion de budget flexible
  • Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix
  • Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir
  • L’analyse des écarts : écarts sur chiffre d’affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement
  • Mettre en place des actions correctrices
  • Exercice : Calculer et interpréter des écarts budgétaires
  • Valider les écarts constatés
  • Effectuer une re prévision ou réestimation budgétaire
  • Exercice : A partir d’écarts constatés, proposer des plans d’actions
    correctrices

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

  • Formation dispensée par un expert en Gestion d’entreprise et finance

Moyens pédagogiques et techniques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets en sous-groupes

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

  • Feuilles de présence
  • Evaluation des acquis durant la formation sous forme d’exercices
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Attestation de formation

Bâtir, négocier et suivre son budget – Ref : GEF3SF

Une fiche du programme de formation est à votre disposition en téléchargement :

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