SYNTHEX Consulting vous propose un service externalisé de votre pôle management des risques et crises afin de de vous permettre de vous consacrer pleinement au développement de vos activités.

Nos objectifs

Notre stratégie

Notre méthode

  • Devenir votre partenaire conseil privilégié en Gestion de Risques et Gestion de Crise
  • Assurer une gestion pilotée de vos risques au travers d’audits de risques et d’un accompagnement adapté à vos besoins opérationnels, votre budget et votre timing
  • Mettre en place des solutions systémiques innovantes, durables et personnalisées
  • Mise en œuvre d’une approche intégrée, fondée sur vos enjeux et vos objectifs
  • Notre dimension à taille humaine vous garantit une écoute de qualité et des réponses totalement personnalisées
  • Mise à disposition d’experts spécialisés dans la gestion de risques et résolution de crise
COVID-19 : Mise en place une méthodologie adaptée et innovante

Animation d'une visio-conférence

Envoi d'un questionnaire

Analyse des informations complétées

Animation d’une visio-conférence

Planification et réalisation

  •  Présentation de la méthode de réalisation des études, suivis de projets et analyse des risques
  • Questionnaire simplifié comportant une matrice de questions avec les aides didactiques de réponse, en phase avec les aspects techniques de gestion de risques
  • Documents associés (plans, certificats de contrôle, revue de projets notamment)
  • Présentation de synthèse des axes d’amélioration et de maîtrise des risques de l’activité industrielle analysée
  • Visite technique de validation in-situ dès fin de confinement et reprise d’une activité en mode non dégradé

Nos prestations

Identification et cartographie des risques

ο Réalisation d’analyses de risques multi-périls personnalisés
ο Définition et analyse des vulnérabilités, estimations financières des coûts potentiels (directs et indirects)
ο Proposition de solutions de traitement ou de réduction des risques
ο Aide à la prise de décisions au moyen d’indicateurs rationnels et objectifs
ο Maîtrise des coûts de contournement, de réduction ou de transfert des risques
ο Synthétisation des actions correctrices

Qualification et modélisation des impacts, mise en œuvre des solutions

ο Validation des limites de risques acceptables par famille d’exposition ou domaine d’activité
ο Benchmark des solutions techniques, managériales, organisationnelles proposées
ο Définition, valorisation financière et hiérarchisation des investissements retenus
ο Assistance technique, phasing de réalisation, conduite et suivi de projet

Plan de Reprise d’Activité

ο Réalisation d’analyse d’impact par l’étude, la rédaction et mise en place de Plans de Reprise d’Activité (Référentiel ISO 22301)
ο Qualification / Quantification / Analyse des impacts
o Définition des scénarios et activités critiques
o Définition des besoins Humains et Matériels
o Chiffrages financiers
o Implémentation et formalisation du PCA
o Communication / Sensibilisation / Formation des Personnels

Mise en œuvre d’exercices de gestion de crise

ο Réalisation d’exercice PCA sur activités critiques

  • Préparation de la thématique,
  • Déroulement de l’exercice et intégration des phases de stress-test,
  • Gestion simultanée de la communication interne et externe,
  • Debriefing et émission de rapports de synthèse,
  • Mise en œuvre d’action(s) corrective(s),
  • Mise en place de la communication d’après crise,
  • Mise à jour régulière du PCA

Vous souhaitez établir une cartographie & analyse de vos risques, apprendre à mieux les gérer, mettre en place un Plan de Reprise d’Activité ?

Vous avez besoin d’appui en matière de gestion de crise ?

Vous souhaitez augmenter le potentiel de vos équipes à travers une démarche de formation professionnelle et demander un devis à notre centre de formation ?