SYNTHEX Consulting vous propose un service externalisé de votre pôle management des risques et crises afin de de vous permettre de vous consacrer pleinement au développement de vos activités.
- Devenir votre partenaire conseil privilégié en Gestion de Risques et Gestion de Crise
- Assurer une gestion pilotée de vos risques au travers d’audits de risques et d’un accompagnement adapté à vos besoins opérationnels, votre budget et votre timing
- Mettre en place des solutions systémiques innovantes, durables et personnalisées
- Mise en œuvre d’une approche intégrée, fondée sur vos enjeux et vos objectifs
- Notre dimension à taille humaine vous garantit une écoute de qualité et des réponses totalement personnalisées
- Mise à disposition d’experts spécialisés dans la gestion de risques et résolution de crise
- Présentation de la méthode de réalisation des études, suivis de projets et analyse des risques
- Questionnaire simplifié comportant une matrice de questions avec les aides didactiques de réponse, en phase avec les aspects techniques de gestion de risques
- Documents associés (plans, certificats de contrôle, revue de projets notamment)
- Présentation de synthèse des axes d’amélioration et de maîtrise des risques de l’activité industrielle analysée
- Visite technique de validation in-situ dès fin de confinement et reprise d’une activité en mode non dégradé
Nos prestations
Identification et cartographie des risques
ο Réalisation d’analyses de risques multi-périls personnalisés
ο Définition et analyse des vulnérabilités, estimations financières des coûts potentiels (directs et indirects)
ο Proposition de solutions de traitement ou de réduction des risques
ο Aide à la prise de décisions au moyen d’indicateurs rationnels et objectifs
ο Maîtrise des coûts de contournement, de réduction ou de transfert des risques
ο Synthétisation des actions correctrices
Qualification et modélisation des impacts, mise en œuvre des solutions
ο Validation des limites de risques acceptables par famille d’exposition ou domaine d’activité
ο Benchmark des solutions techniques, managériales, organisationnelles proposées
ο Définition, valorisation financière et hiérarchisation des investissements retenus
ο Assistance technique, phasing de réalisation, conduite et suivi de projet
Plan de Reprise d’Activité
ο Réalisation d’analyse d’impact par l’étude, la rédaction et mise en place de Plans de Reprise d’Activité (Référentiel ISO 22301)
ο Qualification / Quantification / Analyse des impacts
o Définition des scénarios et activités critiques
o Définition des besoins Humains et Matériels
o Chiffrages financiers
o Implémentation et formalisation du PCA
o Communication / Sensibilisation / Formation des Personnels
Mise en œuvre d’exercices de gestion de crise
ο Réalisation d’exercice PCA sur activités critiques
- Préparation de la thématique,
- Déroulement de l’exercice et intégration des phases de stress-test,
- Gestion simultanée de la communication interne et externe,
- Debriefing et émission de rapports de synthèse,
- Mise en œuvre d’action(s) corrective(s),
- Mise en place de la communication d’après crise,
- Mise à jour régulière du PCA
Vous souhaitez établir une cartographie & analyse de vos risques, apprendre à mieux les gérer, mettre en place un Plan de Reprise d’Activité ?
Vous avez besoin d’appui en matière de gestion de crise ?
Vous souhaitez augmenter le potentiel de vos équipes à travers une démarche de formation professionnelle et demander un devis à notre centre de formation ?